Liderando Times de Software com Pensamento Sistêmico
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Liderar um time de software é um grande desafio. É um grupo composto por pessoas altamente qualificadas com perfis e aspirações diferentes que, de alguma forma, ainda precisam alcançar um único objetivo. Então, como alguém tem sucesso nessa tarefa?
Na minha carreira, venho trabalhando nessa questão há um bom tempo. Primeiro, como consultor ajudando times de clientes a melhorar suas práticas e resultados. Depois, como fundador de startup, gerenciando um time que eu mesmo financiava. E mais recentemente, como gestor, trabalhando dentro de empresas de produto entregando para seus clientes.
Liderando Times de Software com Pensamento Sistêmico
Ao longo desse tempo, tenho focado em uma abordagem centrada no trabalho. Gerenciar os sistemas do time para tornar as pessoas dentro dele bem-sucedidas, em vez do contrário. Pensamento sistêmico não é um conceito novo, mas é frequentemente negligenciado na indústria de tecnologia.
Um sistema ruim vai derrotar uma boa pessoa sempre (W. Deming)
Estou escrevendo uma série sobre o tema para organizar meus pensamentos e consolidar conselhos que me pego dando frequentemente. O foco é em como liderar times de software com pensamento sistêmico, olhando para o sistema para resolver desafios comuns em engenharia de software.
Espero que aproveitem! E por favor me enviem seus feedbacks e opiniões.
O Papel do Engineering Manager
Princípios e Estratégia de Liderança Sistêmica
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