Fundamentos de Engineering Management
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Como tenho gerenciado times e gestores recentemente, uma situação comum que encontrei é como ajudar engenheiros na transição para gestão.
Embora algumas empresas ofereçam treinamento de gestão no sentido de ensinar como gerenciar pessoas e as responsabilidades de gestão, não há muito suporte para como um engenheiro, que até recentemente era focado apenas no trabalho como contribuidor individual (IC), deve pensar em liderar um time de pessoas em direção a resultados de impacto.
Primeiro dia como Engineering Manager (Canva)
Nessa situação, tenho tentado evitar treinar pessoas em tudo porque, quando se trata de posições de liderança em engenharia, tudo é impossível de cobrir.
Engineering management é um papel complexo, e levará anos para alguém dominá-lo completamente. Além das complexidades inerentes ao papel, liderança pode ser abordada de múltiplas perspectivas, e cada gestor acaba desenvolvendo seus pontos fortes e estilo com tempo e experiência. Realmente não existe uma única forma de ser um líder de engenharia bem-sucedido.
Em vez disso, ao ajudar ICs na transição para gestão, tenho focado em apresentar os fundamentos de engineering management. Isso porque os fundamentos vão:
- Fornecer ao gestor uma estrutura para aplicar ao seu papel inicialmente, criando mais estabilidade e espaço para aprender.
- Criar estabilidade no time, evitando problemas iniciais e crises que poderiam desestabilizar e complicar o papel do gestor.
- Fornecer diretrizes e princípios que o gestor pode aplicar em situações do dia a dia, melhorando suas chances de sucesso.
O conteúdo dessas lições é o tema desta série. Esta não é uma lista exaustiva de tudo que você precisa saber para se tornar um EM bem-sucedido, mas é esperançosamente um bom ponto de partida. Esta também não é a única forma de abordar o papel, mas uma perspectiva opinativa sobre como fazê-lo.
No fundo, isso tenta ser um conjunto de diretrizes práticas e diretas para começar positivamente uma carreira em engineering management, permitindo que líderes desenvolvam seu próprio estilo ao longo do tempo.
Espero que você goste! E por favor me envie seu feedback e opiniões.
Fundamentos de Engineering Management
- Sucesso como Engineering Manager
- Princípios do Time
- As Ferramentas do Engineering Manager
- Áreas de Responsabilidade do Engineering Manager
- Colaborando com Produto (em breve)
- Entregando Software (em breve)
- Gerenciando Pessoas (em breve)
- Gerenciando para Cima (em breve)
- Expandindo Seu Time (em breve)