Por que passei um ano transformando este blog em um livro
As ferramentas mudaram. O trabalho não.
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Durante anos, usei este blog para escrever sobre o que aprendi liderando times de engenharia. Meu objetivo sempre foi ajudar engineering managers a navegar seus papéis para que possam ser efetivos mais cedo do que eu fui na minha carreira.
Os posts tiveram ótimas respostas, mas toda vez que eu indicava algum deles para alguém como algo de onde realmente aprender, eu ouvia a mesma coisa: o conteúdo é bom, mas é difícil de acompanhar como uma única linha de raciocínio.
Então tentei organizar minhas ideias. É em boa parte por isso que fiquei quieto por aqui ao longo do último ano. O resultado é um livro, Leading Effective Software Teams: Systems Thinking for Engineering Managers.
Ele pega as ideias que venho rondando nestes posts e as transforma em um único argumento: que o verdadeiro trabalho de um engineering manager é liderar o time proativamente como um sistema, moldando como produto, tecnologia e pessoas se encaixam, em vez de gerenciar cada parte isoladamente.
É assim que ele vai ficar na sua mesa.
Não me passa despercebido que escrevi um livro exatamente no momento em que a indústria está sendo reconfigurada, com a IA redefinindo papéis e formas de trabalhar. No entanto, ver a indústria mudar me deu mais confiança no conteúdo do que antes.
Basta olhar ao redor e perceber quantas das novas soluções que surgem deste ciclo de IA são ideias reembaladas de épocas anteriores: o foco renovado em specs, a preocupação com o gargalo do code review, e por aí vai. É quase irônico quantas conversas tive recentemente sobre o novo ciclo de desenvolvimento com IA em que as pessoas descreviam princípios básicos e antigos de um desenvolvimento de software iterativo e efetivo.
Isso não é surpreendente, porque, quando você dá um passo atrás, o objetivo continua sendo tornar um grupo de pessoas (e agora máquinas!) efetivo em entregar valor ao cliente através de software.
A IA mudou e vai continuar mudando como trabalhamos. Mesmo assim, minha aposta é que líderes de engenharia ainda serão uma peça fundamental nesse processo, e este livro é a minha perspectiva sobre como fazer isso bem.
Você pode encontrar um primeiro capítulo gratuito e uma versão de pré-lançamento aqui. E não hesite em me enviar seu feedback!
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