Liderando Times de Software Eficazes
Pensamento sistêmico para gerentes de engenharia, e princípios para liderar times de alta performance com propósito e intenção.
Prefácio de Rachel Laycock, CTO da Thoughtworks.
O link vai para a Amazon.com. Também disponível no Reino Unido, Canadá, Alemanha, Austrália, Brasil e outros mercados da Amazon.
Um dos poucos livros de gestão de engenharia que se torna mais relevante por causa da IA, não menos.
Seu time é um sistema. A maioria dos gerentes de engenharia nunca aprende a enxergá-lo assim.
Como gerente de engenharia, espera-se que você entregue o produto, mantenha a tecnologia saudável e desenvolva as pessoas. A abordagem usual trata isso como problemas separados, com manuais separados, e deixa você sobrecarregado e entregando resultados piores. Este livro mostra como eles estão conectados e como moldar o seu papel projetando o sistema onde os três se encontram.
Liderando Times de Software Eficazes oferece uma perspectiva prática de pensamento sistêmico para uma indústria em que a IA está redefinindo como o software é construído e em que eficácia importa mais do que número de pessoas. Em vez de prescrever rituais para copiar, ele ensina você a pensar: como encontrar a restrição que limita o seu time, saber quando agir e quando ficar fora do caminho, e como focar sua atenção onde ela muda os resultados.
Escrito para quem constrói software.
- 01 Gerentes de engenharia no início da carreiraO leitor principal. Este livro vai te dar os fundamentos para ter sucesso no seu novo papel.
- 02 Engenheiros migrando para a liderançaSeja como tech lead ou gestor, lidere com eficácia antes de conquistar o título.
- 03 Gerentes de engenharia experientesUma forma estruturada de revisitar os instintos que você construiu e descobrir o que pode estar faltando.
- 04 Fundadores de startups e CTOsEntenda como gerir seu time de engenharia de forma eficaz.
- 05 Líderes de produto e designQualquer pessoa que trabalha de perto com times de software e quer entender como influenciar na direção certa.
O que os leitores estão dizendo.
"Os agentes de IA tornaram o output barato, mas os resultados continuam tão caros quanto sempre foram. O livro do Francisco é sobre essa diferença, e sobre onde olhar, no nível do sistema, quando resultados são o que você realmente quer."
"À medida que a IA torna o código mais fácil de produzir, a quantidade de código nos diz cada vez menos sobre produtividade real. O insight mais útil do livro é que líderes devem focar no sistema que transforma ideias em valor para o cliente."
"Em organizações de engenharia de produto, de plataforma e globalmente distribuídas, aprendi que a performance duradoura não vem de pressionar as pessoas a trabalhar mais, mas de melhorar o sistema ao redor delas. Leading Effective Software Teams transforma esse princípio em um guia prático para entregar valor ao cliente enquanto capacita engenheiros e times a crescer."
"Liderando Times de Software Eficazes é um dos poucos livros de gestão de engenharia que se torna mais relevante por causa da IA, não menos. Francisco foca nos fundamentos atemporais da engenharia de software: pensamento sistêmico, fluxo, liderança, qualidade e entrega de resultados para o cliente."
"Ser um ótimo gestor é entender sistemas e ter táticas para melhorá-los. Francisco combina filosofias conquistadas com esforço sobre desenvolvimento de software com técnicas prontas para uso que melhoram os times."
"Bom, moderno e original. Uma abordagem interessante e única do tema, cheia de exemplos da vida real, apresentada de forma lógica."
"Mesmo ideias complexas sobre pensamento sistêmico são explicadas de forma simples, sem terminologia desnecessária. Dá para perceber que isto foi escrito por um praticante, não por um teórico."
"Oferece um novo conjunto de ferramentas para gerenciar times de desenvolvimento de software. É um livro que vou dar ao meu gestor."
"Um guia prático e identificável para gerentes de engenharia, forte em exemplos e frameworks. O tipo de livro do qual gerentes de engenharia iniciantes e de nível intermediário vão tirar muito proveito, porque é concreto e não apenas teoria."
Seis capítulos e um epílogo.
- Um O Desafio da Gestão de Engenharia Engineering management is hard. The way we often frame it makes it even harder.
- Dois Sempre Há um Sistema It doesn’t matter if you think about it or not. How your team works will define its success.
- Três Pensamento Sistêmico para Gerentes de Engenharia How do you think in systems to create a more effective software team?
- Quatro Criando o Produto How to partner with your peers and shape product decisions so engineering can do its best work.
- Cinco Entregando Software By the time you're managing the crisis, you've already lost. How to design your team's work so the crisis never starts.
- Seis Gerindo Pessoas How to develop engineers and structure ownership for growth and alignment.
- Epílogo Tudo Vai se Encaixar You will not get it right the first time. A consistent way of thinking is what lets you keep improving.
Francisco Trindade é um líder de engenharia com duas décadas de experiência diversa. Trabalhou como consultor de tecnologia na ThoughtWorks em vários países, escrevendo código para startups no Reino Unido e viabilizando mudanças em grandes empresas na Austrália. Desde então, cofundou startups e liderou organizações de engenharia de escopo crescente.
Hoje é VP de Engenharia na Braze em Nova York, ainda pensando constantemente em como fazer engenheiros trabalharem melhor juntos.
Comece a ler hoje.
O livro já está disponível, impresso e no Kindle.
O link vai para a Amazon.com. Também disponível no Reino Unido, Canadá, Alemanha, Austrália, Brasil e outros mercados da Amazon.
Leia o Capítulo 1 grátis
Receba o primeiro capítulo na sua caixa de entrada e veja se o livro é para você.
Bom saber.
Sim, e mais do que antes. A IA tornou escrever código mais fácil, mas não tornou fácil entregar valor. O gargalo se moveu para revisão, verificação e outras partes do sistema, e é exatamente por isso que pensar em sistemas pode ajudar você. A IA amplifica o sistema que seu time já tem. Este livro é sobre fazer com que esse sistema valha a pena ser amplificado.
Sim, se você está indo nessa direção ou se quer influenciar seu time. O livro foi escrito tendo gerentes de engenharia no início da carreira como leitor principal, mas a perspectiva sistêmica se aplica antes de você ter o título. Tech leads e engenheiros seniores também são líderes e vão conseguir usar as lições deste livro para tornar seus times mais eficazes.
A maioria dos livros trata entrega de produto, práticas de engenharia e gestão de pessoas como temas separados, com playbooks separados. Este trata os três como um único sistema, porque é assim que seu time realmente funciona. Ele também não vai te entregar rituais para copiar. Vai te ensinar a pensar sobre o seu time, para que você encontre a resposta certa para o seu contexto.
Impresso e Kindle, na Amazon nos Estados Unidos, Reino Unido, Canadá, Alemanha, Austrália, Brasil e outros mercados da Amazon.
Sim. Para pedidos de dez ou mais cópias, ou se você quiser organizar um clube do livro ou um workshop sobre ele na sua empresa, me mande um email e eu ajudo a organizar. Eu também adoraria participar!
O blog é onde muitas dessas ideias começaram, mas é difícil de acompanhar como uma linha de raciocínio. O livro retrabalha e expande essas ideias em um argumento único e coerente, com material novo sobre produto, entrega e pessoas que não está publicado em nenhum outro lugar.