Gestores, mantenham o foco
Ser passivo não é o objetivo
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Ser passivo não é o objetivo.
Não Perturbe
“Do Not Disturb” por KJGarbutt está licenciado sob CC BY 2.0
Estávamos recentemente discutindo este artigo em um grupo de tecnologia do qual faço parte. Para quem não leu, o post descreve a agenda semanal de um gestor e demonstra como é difícil fazer qualquer coisa proativa, dado que você está sempre em reuniões.
O artigo tocou em um ponto sensível para muitos de nós, e decidimos fazer uma análise rápida das nossas agendas para comparação. Os dados acima são do nosso grupo de gestores, todos na área de tecnologia. Há exemplos de startups, big techs, consultorias e de alguns países.
- Diretor de Engenharia, cinco times com 23 liderados no total. Treze horas de tempo de foco na semana.
- Engineering Manager, um time com dez liderados no total. Catorze horas de tempo de foco.
- Diretor de Engenharia, dois times com dez liderados no total. Dezessete horas de tempo de foco.
- Engineering Manager, um time com onze liderados no total. Dez horas de tempo de foco.
- Engineering Manager, um time com dez liderados no total. Mais de vinte horas de tempo de foco.
- Diretor Sênior de Engenharia, quinze times com 135 liderados no total. Onze horas de tempo de foco.
Embora gestão de engenharia seja um papel complexo com pouca definição, temos feito isso há tempo suficiente para ter alguns padrões a seguir. E um deles é que tempo de foco é necessário. Você precisa refletir, pensar e agir nos sistemas que gerencia para obter resultados.
Espero que os dados acima ajudem a mostrar que isso também é possível.